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仙台七夕隊成功經營之道(中篇)

作者:編輯部 ‧ 2016年12月09日 13:47
(TSNA編輯部)
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七夕隊社長西川善久在接受訪問時也不斷強調這一點,七夕隊成立並不以營利、賺多少錢為最大宗旨,而是紮根仙台市,讓全市民覺得這是支屬於他們的隊伍。所以從過去到現在,七夕隊所希望的就是每一場比賽都能讓市民感動,能打從內心去關心,甚至進場觀看比賽。

而這一點也有所成效,以主要比賽場地仙台體育場為例:這座1997年6月啟用,造價130億日元的專用足球場,滿座時可容納近兩萬人,但仙台七夕隊不論戰績好壞都可以吸引到平均15000人進場加油,這足以說明他們經營球迷有成。也難怪在七夕隊今年主場最後一場賽事,只見不少身著鮮艷黃球衣,全家老少一起走進球場的畫面。



儘管紮根地方、擴大球迷層獲得不錯的成效,但西川社長似不以為滿,他仍有遠大的目標:即是「十年後超越職業棒球,成為最受歡迎的職業運動」西川社長認為,不可否認的,目前在日本職業棒球不論規模或進場數都是第一,這來自於它們擁有的長久歷史,全國知名的隊伍及明星球員,尤其是明星球員這一塊,例如像甲子園這麼樣全民都關注的賽事,經由媒體大度的報導,很快地就能加速球星的塑造,接著職棒還有指名制度,這些因素都使得職棒明星化,增加票房的利器。

雖然如此,但西川社長依然具信心地表示,把十年目標訂在超越職棒是可行,其信心來自於目前仙台七夕隊進場以四十歲年齡的觀眾為主力,這些都是當初成立職足後一路支持下的球迷,而同一時間他們經由少年足球,及養成各級足球層級隊伍,不僅是儲備未來戰力,提高競爭力,更是擴大球迷年齡的有利方式。這也是他未來十年超越職棒的信心來源。



雖然有穩固的球迷支持, 也代表著有穩定的收入來源, 但這仍不足以支撐一支職業足球隊的龐大支出, 如前所述, 仙台七夕隊雖然有官股近半的強力支持, 但籌措財源依然是重要課題。這此一重責大任就落在以營業部長坪佐光浩為首的團隊上。如果你有機會到仙台七夕隊觀看比賽, 你就發現在球場入口處附近擺放著各企業贊助七夕隊的名單, 這不是一兩家而是琳瑯滿目的數十家不同的公司行號, 如此眾多的企業依贊助金額不同而有不同等級, 例如球衣上的頂級贊助商及所謂的 Gold sponsors, 在這麼多支持七夕隊的贊助商當中, 不乏看到仙台當地企業像仙台 CATV 、河北新報、七十七銀行等, 這也相當程度地証明七夕隊深耕地方所獲得的最實質的回饋。

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